Ahogy mindenki más is, az év végén a legtöbb online marketinges is egyenleget von, és átgondolja, hogy mely tevékenységeinek mennyi eredménye volt az elmúlt évben, és mit érdemes változtatni, ha növelni szeretné eredményességét. És talán még érdekesebb kérdés, hogy vajon min és hány különböző dolgon kell változtatni, ha nem csak egy kis növekedést, hanem átütő sikereket akar elérni a következő évben - konkrétan 2011-ben?

Az előző bejegyzésemben azt ígértem, megírom, hogy mire érdemes rendszert építeni online üzlete felfuttatása során.

Egy fél délutánt töltöttem el azon morfondírozva, hogy hogyan írjak le úgy egy ennyire elképesztően eredményes, mégis nagyon egyszerűnek látszó formulát, hogy kellően komolyan vegyék olvasóim. Végül úgy döntöttem, hogy leírom úgy ahogy van, és aki komolyan veszi, az minden korábbi várakozásán felüli eredményességet fog elérni, aki pedig nem veszi komolyan az magára vessen...

Ahhoz, hogy valaki sikeresen túljusson egy akadályon, az első lépés, hogy őszintén szembe kell nézzen a valósággal és azonosítania kell az akadályt. Igaz ez kicsiben és nagyban egyaránt.

Az elmúlt két évben mind saját online marketingünk során, mind online marketing konzultációim során azt kellett látnom, hogy jelentősen megnehezedett számos online marketing eszköz eredményes alkalmazása.

Az alábbi bejegyzésben arról írok, hogy hogyan lehet több munka nélkül ellensúlyozni a különböző online marketing eszközök elmúlt pár évben jelentkezett jelentős hatékonyságromlását...

Amikor pár éve - még angolul - először olvastam a "The 4-Hour Workweek"-et nem igazán tudtam elképzelni, hogy fogom ezt itt megcsinálni - főleg úgy, hogy semmi kedvem nem volt feladni a MarketingSzoftverek relatív komplex szolgáltatását és áttérni egy egyszerű termék forgalmazására.

Azóta eltelt pár év, sok minden történt (pl. a MarketingSzoftverek még komplexebb lett :-), mégis mostanra kikristályosodott pár gondolat, ami Önnek is és nekem is segíthet, hogy eredményesen automatizáljuk a vállalkozásunkat. Ezeket a gondolatokat fogom megosztani itt a blogban a következő hetekben, és szokásomhoz híven egészen konkrét megvalósítási segítséget is fogok kínálni különböző formákban...

Mindenki egy sikeres vállalkozás tulajdonosa szeretne lenni. Nagyon sokan nem csak szeretnének sikeresek lenni, hanem egyszerűen – legalábbis elvileg – nincs is más választásuk. Ők azok, akik összes erőforrásukat (sőt, gyakran szélesebb családjuk, baráti, ismeretségi körük megtakarításait is) beleölték vállalkozásukba, és maguk, valamint családjuk egzisztenciáját teszik ezzel kockára. Ők minden nap sikerkényszer alatt tevékenykednek, még ha ez nem is látszik meg teljesítményükön.

A siker első és legfontosabb előfeltételének a sikeres vállalkozó meglétét tartom, sőt, továbbmegyek, a VALÓDI VÁLLALKOZÓ meglétét. Miután minden vállalkozásnak van tulajdonosa, gondolom, ez némi magyarázatra szorul...

Természetesen a konkrét vállalkozásokat tekintve az okok rendkívül különbözők lehetnek.

Ideális esetben...

Jó esetben azért, mert belülről hajtja valami. Felismer egy valós igényre alapozott üzleti lehetőséget, és rendelkezik egy erőteljes elképzeléssel, vízióval, hogyan kellene az adott szakmában kinéznie egy sikeres vállalkozásnak. Nem a remélt nyereség hajtja tehát, hanem ezt szeretné megvalósítani, tehát egyértelmű célok vezérlik, melyeket tervezetten, tudatos tevékenységgel kíván elérni. Ez az ideális állapot...

Ahogy már előző bejegyzésemben is beharangoztam, mostantól - mivel az online marketing eredményességéhez is elengedhetetlen - blogunkban a cégépítés rejtelmeiről is írni kívánunk. Erre a nem kis feladatra Haraszti Mihályt kértem fel, akit a nagyközönség első sorban a FranchiseMegoldasok.hu oldal kapcsán ismer. Sokan nem tudják róla azonban, hogy ő alapvetően a cégépítés, cégfejlesztés szakértője, a franchise "csak" a cégépítés egyik formája.

Mielőtt szakmai tapasztalatáról szó esne, elsőként azt kell kiemelnem, hogy olyan szakemberről van szó, akiben emberileg is 100%-ban megbízunk, és ez az oka annak is, hogy saját cégünk fejlesztése során is az ő szakértelmére támaszkodunk. Mielőtt pedig első bejegyzését közzétennénk, nézzük szakmai tapasztalatát (mely információkat igen nehéz volt kiudvarolni belőle, ő ugyanis azon kevés tanácsadó egyike, aki nemhogy nem "fényezi" magát, hanem igen szerényen nyilatkozik amúgy hatalmas szakmai tapasztalatáról)...

Tíz évvel ezelőtt, amikor elkezdtem online marketinggel foglalkozni, gyakorlatilag majdnem nulla tudással vágtunk bele, és kb. fél év alatt az adott kategória piacvezetőjévé, sőt, talán egyetlen jelentős szereplőjévé váltunk. Az üzlet robogott, a vállalkozás nőtt mint a futóbab, és egy évvel később gyakorlatilag mindenki ismert minket az adott területen. Nem csoda, hiszen akkor még az is elég volt, ha valaki eltüsszentette magát, csinált erről egy weboldalt, és már jöttek is a látogatók.

Azóta viszont sok minden történt.

A lényeg, hogy tíz év alatt eljutottunk oda, hogy ma már egy online vállalkozás sikeréhez is pontosan ugyanolyan stabil alapokra van szükség, mint egy hagyományos vállalkozáséhoz. És ez az, amivel bizony a legtöbb vállalkozás egyáltalán nem rendelkezik...

Az elmúlt években jobbára ugyanazzal a megközelítéssel építettük cégünket, a MarketingSzoftvereket, azonban idén év elején történt valami, ami gyökeresen megváltoztatta mind a szemléletünket, mind az időbeosztásunkat, és teljesen természetesen az eredményességünket is.

Az alábbi bejegyzésben bemutatom azt a nagyon egyszerű, mégis rendkívül hatékony üzleti katalizátort, aminek köszönhetően cégünk a válságban is képes fejlődni, és amit Ön is könnyedén a maga hasznára fordíthat...

Visszatérő VHK Kapcsolatépítő Nap vendégként és aktív BNI tagként, egyre jobban kezd kirajzolódni előttem, hogy mi kell ahhoz, hogy valaki eredményes legyen a kapcsolatépítésben. Ezzel egy időben egyre komikusabbnak látom azokat, akik nem értik, hogy mit jelent a KAPCSOLAT ÉPÍTÉS kifejezés, és emiatt gyakorlatilag bohócot csinálnak magukból.

Az alábbiakban 3 + 3 tippet és javaslatot szeretnék megosztani Önnel, melyeket akár a jövő heti VHK Kapcsolatépítő Napon is fel tud használni.